ผู้ค้าปลีกในละตินอเมริกาสามารถลดความเสี่ยงในการนำเข้าภายใต้ต้นทุนค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้นได้อย่างไร

การจัดหาทั่วโลกกำลังมีความท้าทายมากขึ้น

สำหรับผู้ค้าปลีกและผู้นำเข้าวัสดุก่อสร้างในละตินอเมริกา ต้นทุนการขนส่งทางทะเลที่เพิ่มขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้กำลังสร้างแรงกดดันเพิ่มเติมในการวางแผนการจัดซื้อ การจัดการสินค้าคงคลัง และความสามารถในการทำกำไรโดยรวม

อย่างไรก็ตาม ค่าขนส่งเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความท้าทายเท่านั้น

คำถามที่ใหญ่กว่าคือ:

คำตอบเริ่มต้นด้วยการเลือกพันธมิตรด้านการจัดหาที่เหมาะสม

ค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้นสร้างความท้าทายใหม่สำหรับการจัดซื้อขายปลีก

สำหรับผู้ค้าปลีกรายใหญ่และโฮมเซ็นเตอร์ การจัดหาจากต่างประเทศเกี่ยวข้องกับหลายปัจจัยนอกเหนือจากการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์

เมื่อไรค่าขนส่งเพิ่มขึ้นผลกระทบอาจรวมถึง:

• ต้นทุนที่ดินที่สูงขึ้น

• แรงกดดันด้านสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น

• การตัดสินใจซื้อที่ซับซ้อนมากขึ้น

• ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นจากความล่าช้าในการจัดส่ง

การหยุดชะงักเล็กน้อยในการขนส่งทั่วโลกอาจส่งผลต่อ:

• ความพร้อมของผลิตภัณฑ์

• โอกาสในการขายตามฤดูกาล

• ประสบการณ์ของลูกค้า

ดังนั้นทีมจัดซื้อจำเป็นต้องประเมินซัพพลายเออร์จากมุมมองที่กว้างขึ้น

คำถามสำคัญไม่มีอีกต่อไป:

“ใครเสนอราคาต่ำสุด?”

แทน:

1. เพิ่มประสิทธิภาพการจัดหาผลิตภัณฑ์ผ่านโซลูชันหมวดหมู่แบบรวม

หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ค้าปลีกคือการจัดการซัพพลายเออร์หลายรายในหมวดหมู่ต่างๆ

กระบวนการจัดหาวัสดุก่อสร้างทั่วไปอาจเกี่ยวข้องกับ:

• แยกซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์ฟันดาบ

• ซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันสำหรับลวดตาข่าย

• ซัพพลายเออร์เพิ่มเติมสำหรับตัวยึดและฮาร์ดแวร์

สิ่งนี้ทำให้เกิดความซับซ้อน:

• มีการสื่อสารกับซัพพลายเออร์มากขึ้น

• ประสานงานการจัดส่งเพิ่มเติม

• กระบวนการจัดการคุณภาพเพิ่มเติม

ซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ที่มีความสามารถหลาย-หมวดหมู่สามารถช่วยให้ผู้ค้าปลีกลดความซับซ้อนในการจัดหาได้

สิทธิประโยชน์ ได้แก่:

✓ การใช้คอนเทนเนอร์ที่ดีขึ้น

✓ ลดค่าใช้จ่ายในการประสานงานซัพพลายเออร์

✓ การจัดการจัดซื้อมีประสิทธิภาพมากขึ้น

สำหรับโฮมเซ็นเตอร์ที่จัดการ SKU หลายพันรายการ การบูรณาการซัพพลายเออร์กลายเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญ

2. ปรับปรุงการควบคุมต้นทุนผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด

เมื่อค่าขนส่งเพิ่มขึ้น การมุ่งเน้นเฉพาะราคาผลิตภัณฑ์สามารถสร้างต้นทุนแอบแฝงได้

ต้นทุนการจัดซื้อจริงประกอบด้วย:

ซัพพลายเออร์ที่เสนอราคา FOB ต่ำที่สุดอาจไม่ได้ให้ต้นทุนโดยรวมต่ำที่สุดเสมอไป

ผู้ค้าปลีกควรประเมิน:

• ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์

• ประสิทธิภาพการจัดส่ง

• ประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพ

• ความน่าเชื่อถือในการส่งมอบ

• ประสิทธิภาพการสื่อสาร

ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดหาที่สมบูรณ์ ผู้ซื้อสามารถปกป้องความสามารถในการทำกำไรได้ดียิ่งขึ้น

3. ลดความเสี่ยงด้านคุณภาพก่อนที่สินค้าจะเข้าสู่ตลาด

ต้นทุนด้านลอจิสติกส์ที่สูงขึ้นทำให้ปัญหาด้านคุณภาพมีราคาแพงขึ้น

ปัญหาคุณภาพผลิตภัณฑ์อาจส่งผลให้:

• ค่าขนส่งเพิ่มเติม

• ความล่าช้าในการเปลี่ยนทดแทน

• การหยุดชะงักของสินค้าคงคลัง

• ข้อร้องเรียนจากลูกค้า

สำหรับผู้ค้าปลีก คุณภาพของผลิตภัณฑ์ส่งผลโดยตรงต่อ:

• ความพึงพอใจของลูกค้า

• ชื่อเสียงของแบรนด์

• ประสิทธิภาพการขายในระยะยาว-

ดังนั้นซัพพลายเออร์ควรมีกระบวนการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวด ครอบคลุมถึง:

• การตรวจสอบการผลิต

• การตรวจสอบผลิตภัณฑ์

• การตรวจสอบบรรจุภัณฑ์

• การเตรียมการจัดส่ง

4. เสริมสร้างความน่าเชื่อถือในการจัดส่งในช่วงความไม่แน่นอนของตลาด

สำหรับธุรกิจค้าปลีก การมีสินค้าจำหน่ายในเวลาที่เหมาะสมถือเป็นสิ่งสำคัญ

การจัดส่งล่าช้าอาจส่งผลต่อ:

• จัดเก็บสินค้าคงคลัง

• แคมเปญส่งเสริมการขาย

• การตัดสินใจซื้อของลูกค้า

ซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ช่วยให้ผู้ซื้อจัดการความเสี่ยงในการจัดส่งผ่าน:

• การวางแผนการผลิต

• ประสานงานการจัดส่ง

• การสื่อสารทันเวลา

• การสนับสนุนการแก้ปัญหา-

ในสภาวะด้านลอจิสติกส์ที่ไม่แน่นอน ความน่าเชื่อถือในการจัดส่งกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการคัดเลือกซัพพลายเออร์

5. เลือกซัพพลายเออร์ที่มีการสนับสนุนห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่ง

การจัดซื้อสมัยใหม่ต้องการมากกว่าความสามารถในการผลิต

ผู้ค้าปลีกต้องการซัพพลายเออร์ที่สามารถจัดหา:

• ตอบสนองรวดเร็ว

• การสื่อสารที่โปร่งใส

• โซลูชั่นที่ยืดหยุ่น

• ความร่วมมือระยะยาว-

พันธมิตรด้านอุปทานที่แข็งแกร่งช่วยให้ลูกค้าปรับตัวเมื่อสภาวะตลาดเปลี่ยนแปลง

นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้ซื้อจากต่างประเทศที่จัดการห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่ซับซ้อน

การสร้างกลยุทธ์การจัดหาที่ยืดหยุ่นมากขึ้นด้วยพันธมิตรที่เหมาะสม

ค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้นกำลังเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้ค้าปลีกคิดเกี่ยวกับการจัดหาจากทั่วโลก

อนาคตของการจัดซื้อจัดจ้างกำลังเคลื่อนจาก:

ผู้ค้าปลีกที่สร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งขึ้นจะมีสถานะที่ดีขึ้นในการจัดการกับความท้าทายในอนาคต

ซัพพลายเออร์วัสดุก่อสร้างที่เชื่อถือได้ควรช่วยให้ลูกค้าบรรลุ:

✓ การจัดหาที่มีประสิทธิภาพ

✓ คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้

✓ การส่งมอบที่มั่นคง

✓ ควบคุมต้นทุนได้ดีขึ้น

✓ ลดความเสี่ยงในการนำเข้า

Sinostar ช่วยให้ผู้ค้าปลีกในละตินอเมริกาลดความเสี่ยงในการนำเข้าได้อย่างไร

ที่ Hebei Sinostar เราสนับสนุนผู้ซื้อวัสดุก่อสร้างระดับโลกด้วยโซลูชันการจัดหาแบบครบวงจรที่:

• ผลิตภัณฑ์ลวดตาข่าย

• ระบบรั้ว

• รัด

• ผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์

• ผลิตภัณฑ์เครื่องโลหะสำหรับสวน

• ประเภทวัสดุก่อสร้าง

แนวทางห่วงโซ่อุปทานของเรามุ่งเน้นไปที่การช่วยให้ลูกค้าปรับปรุง:

• ประสิทธิภาพกลุ่มผลิตภัณฑ์

• การจัดการคุณภาพ

• ประสานงานการจัดส่ง

• ความน่าเชื่อถือในการจัดซื้อจัดจ้าง

บทสรุป

ค่าขนส่งจะยังคงมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจจัดหาทั่วโลก

อย่างไรก็ตาม ผู้ค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จจะไม่เพียงมุ่งเน้นไปที่ราคาการขนส่งเท่านั้น

พวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่:

• มีประสิทธิภาพมากขึ้น

• น่าเชื่อถือมากขึ้น

• ปรับตัวได้มากขึ้น

เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลกระทบต่อ-ผลการดำเนินงานทางธุรกิจในระยะยาว

มองข้ามราคาสินค้าใช่ไหม?

ประเมินกลยุทธ์การจัดหาปัจจุบันของคุณและค้นพบโอกาสในการปรับปรุงความคุ้มค่า การประสานงานซัพพลายเออร์ และความน่าเชื่อถือในการจัดส่งกับ Sinostar

ขอที่ปรึกษาด้านซัพพลายเชน