ต้นทุนค่าขนส่งทางทะเลที่เพิ่มขึ้น: ผู้ซื้อวัสดุก่อสร้างในละตินอเมริกาสามารถลดความเสี่ยงในการนำเข้าได้อย่างไร

การจัดหาทั่วโลกกำลังเผชิญกับความท้าทายใหม่

เนื่องจากต้นทุนการขนส่งทางทะเลยังคงผันผวนในเส้นทางการค้าเอเชีย-ละตินอเมริกา ผู้ค้าปลีกวัสดุก่อสร้าง ผู้จัดจำหน่าย และผู้นำเข้ากำลังเผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการวางแผนการจัดซื้อ สำหรับบริษัทที่นำเข้าผลิตภัณฑ์จากเอเชีย ต้นทุนค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้นส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนสินค้าภาคพื้นดิน อย่างไรก็ตาม ค่าขนส่งเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความท้าทายเท่านั้น

คำถามที่ใหญ่กว่าคือ:

ในตลาดปัจจุบัน การจัดหาที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นเพียงการหาราคาซื้อที่ต่ำที่สุดอีกต่อไป เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นกับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม

ค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้นกำลังเปลี่ยนวิธีที่ผู้ซื้อประเมินซัพพลายเออร์

หลายปีที่ผ่านมา การตัดสินใจด้านการจัดซื้อจัดจ้างได้รับแรงผลักดันจากปัจจัยหลักประการหนึ่ง:ราคาสินค้า.

ราคา FOB ที่แข่งขันได้มักถูกมองว่าเป็นรากฐานของกลยุทธ์การจัดหาที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม สภาพแวดล้อมทางการค้าโลกในปัจจุบันกำลังเปลี่ยนแปลงแนวทางนี้ อัตราค่าขนส่งทางทะเลที่สูงขึ้น -ข้อจำกัดด้านกำลังการผลิตในช่วงพีค และค่าธรรมเนียมลอจิสติกส์ที่ไม่คาดคิด กำลังเพิ่มความยุ่งยากในการจัดซื้อระหว่างประเทศ สำหรับผู้ซื้อวัสดุก่อสร้างในละตินอเมริกา ต้นทุนที่แท้จริงในการจัดหาจะมากกว่าราคาผลิตภัณฑ์มาก

ประกอบด้วย:

• ค่าขนส่ง

• ประสิทธิภาพการประสานงานซัพพลายเออร์

• ความเสี่ยงด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์

• ความน่าเชื่อถือในการส่งมอบ

• แรงกดดันในการจัดการสินค้าคงคลัง

• การหยุดชะงักของตลาดที่อาจเกิดขึ้น

ซึ่งหมายความว่าราคาซื้อต่ำสุดไม่ได้สร้างต้นทุนรวมต่ำที่สุดเสมอไป

การทำความเข้าใจมูลค่าห่วงโซ่อุปทานโดยรวมในการจัดซื้อวัสดุก่อสร้าง

สำหรับศูนย์บ้านขนาดใหญ่และผู้ค้าปลีกวัสดุก่อสร้าง การเลือกซัพพลายเออร์กลายเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งไม่เพียงแต่จะจัดหาผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังช่วยให้ผู้ซื้อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดหาทั้งหมดอีกด้วย

ปัจจัยการประเมินที่สำคัญจะมุ่งเน้นไปที่สี่ด้านมากขึ้น:

1. การบูรณาการกลุ่มผลิตภัณฑ์: ลดความซับซ้อนของการจัดหา-หมวดหมู่ที่หลากหลาย

ผู้ค้าปลีกวัสดุก่อสร้างมักจะจัดการหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ได้แก่:

•  ลวดตาข่าย

• ผลิตภัณฑ์ฟันดาบ

• รัด

• วัสดุมุงหลังคา

• ผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์

การจัดการซัพพลายเออร์หลายรายสำหรับประเภทต่างๆ สามารถสร้างความซับซ้อนเพิ่มเติมได้ เช่น ช่องทางการสื่อสารที่มากขึ้น ตารางการผลิตที่แตกต่างกัน การเตรียมการจัดส่งหลายรายการ ค่าใช้จ่ายในการประสานงานที่สูงขึ้น

ซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถด้านผลิตภัณฑ์แบบครบวงจรสามารถช่วยให้ผู้ซื้อลดความซับซ้อนของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างได้ ด้วยการรวมหลายประเภทผ่านพันธมิตรการจัดหารายเดียว ผู้ค้าปลีกสามารถปรับปรุง:

✓ ประสิทธิภาพการใช้คอนเทนเนอร์

✓ การประสานงานการจัดส่ง

✓ ประสิทธิภาพการจัดการซัพพลายเออร์

สำหรับผู้ค้าปลีกรายใหญ่- ประสิทธิภาพในการจัดหากำลังกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาความสามารถในการแข่งขัน

2. คุณภาพผลิตภัณฑ์: การลดความเสี่ยงนอกเหนือจากราคาซื้อ

เมื่อต้นทุนด้านลอจิสติกส์เพิ่มขึ้น คุณภาพของผลิตภัณฑ์จึงมีความสำคัญมากยิ่งขึ้น ปัญหาด้านคุณภาพไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อตัวผลิตภัณฑ์เท่านั้น

นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่:

• ค่าขนส่งเพิ่มเติม

• ความล่าช้าในการเปลี่ยนทดแทน

• การหยุดชะงักของสินค้าคงคลัง

• ข้อร้องเรียนจากลูกค้า

สำหรับโฮมเซ็นเตอร์และผู้ค้าปลีก คุณภาพผลิตภัณฑ์ส่งผลโดยตรงต่อประสบการณ์ของลูกค้าและชื่อเสียงของแบรนด์ ดังนั้นซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้จึงต้องให้มากกว่าราคาที่แข่งขันได้

พวกเขาต้องการการจัดการคุณภาพที่แข็งแกร่งตลอดทั้ง:

• การคัดเลือกวัตถุดิบ

• กระบวนการผลิต

• การตรวจสอบผลิตภัณฑ์

• การเตรียมการจัดส่ง

A ระบบคุณภาพที่มั่นคงช่วยให้ผู้ซื้อลดความไม่แน่นอนก่อนที่สินค้าจะเข้าสู่ตลาด

3. ความน่าเชื่อถือในการจัดส่ง: การปกป้องความพร้อมของผลิตภัณฑ์

สำหรับธุรกิจค้าปลีก ความพร้อมใช้งานเป็นสิ่งสำคัญ การจัดส่งล่าช้าอาจส่งผลต่อโปรโมชั่นตามฤดูกาล การวางแผนสินค้าคงคลัง และประสบการณ์การซื้อของลูกค้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวัสดุก่อสร้างที่มีความต้องการของตลาดอย่างต่อเนื่อง ความน่าเชื่อถือในการจัดส่งกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการประเมินซัพพลายเออร์

คำถามสำหรับทีมจัดซื้อไม่ได้มีเพียง:

"ซัพพลายเออร์สามารถผลิตคำสั่งซื้อได้หรือไม่"

มันคือ:

การวางแผนการผลิตที่เชื่อถือได้ การประสานงานในการจัดส่ง และการสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความต่อเนื่องในการจัดหา

4. การสนับสนุนห่วงโซ่อุปทาน: การสร้างความยืดหยุ่นในตลาดที่ไม่แน่นอน

การจัดหาทั่วโลกต้องการมากกว่าความสามารถในการผลิต เมื่อสภาวะตลาดเปลี่ยนแปลง ผู้ซื้อต้องการซัพพลายเออร์ที่สามารถจัดหา:

• การสื่อสารที่รวดเร็วยิ่งขึ้น

• การอัปเดตคำสั่งซื้อที่โปร่งใส

• โซลูชั่นที่ยืดหยุ่น

• การประสานงานอย่างมืออาชีพ

ความสามารถของซัพพลายเออร์ในการตอบสนองอย่างรวดเร็วสามารถส่งผลโดยตรงต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ ในตลาดโลกที่มีความไม่แน่นอนมากขึ้น การสนับสนุนด้านห่วงโซ่อุปทานจะกลายเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน

การเลือกผู้จำหน่ายวัสดุก่อสร้างที่เหมาะสมสำหรับ-การเติบโตในระยะยาว

ต้นทุนการขนส่งทางทะเลที่เพิ่มขึ้นไม่ได้เป็นเพียงปัญหาด้านโลจิสติกส์เท่านั้น ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างในการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลก สำหรับผู้ซื้อวัสดุก่อสร้างในละตินอเมริกา การประเมินซัพพลายเออร์มีมากกว่า:

ซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมควรสนับสนุนลูกค้าผ่าน:

• โซลูชั่นผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้

• คุณภาพที่เชื่อถือได้

• ประสิทธิภาพการส่งมอบที่มั่นคง

• ความสามารถในการจัดหาแบบบูรณาการ

• ความร่วมมือระยะยาว-

Sinostar สนับสนุนการจัดหาวัสดุก่อสร้างที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นได้อย่างไร

ที่ Hebei Sinostar เราเข้าใจดีว่าการจัดหาทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องการมากกว่าการจัดหาผลิตภัณฑ์ ในฐานะพันธมิตรการจัดหาวัสดุก่อสร้างและฮาร์ดแวร์แบบครบวงจร Sinostar สนับสนุนผู้ซื้อจากต่างประเทศด้วย:

• โซลูชันการจัดหาที่หลากหลาย-

• การจัดการคุณภาพอย่างมืออาชีพ

• ประสานงานด้านการผลิตและการขนส่ง

• การสนับสนุนด้านห่วงโซ่อุปทาน

บทสรุป

ความผันผวนของการขนส่งสินค้าทางทะเลจะยังคงมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจจัดหาทั่วโลก อย่างไรก็ตาม บริษัทที่ประสบความสำเร็จในการจัดการกับความท้าทายในอนาคตจะไม่เพียงแต่มุ่งเน้นไปที่ต้นทุนการขนส่งเท่านั้น

สำหรับผู้ซื้อวัสดุก่อสร้างในละตินอเมริกา การเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมไม่ได้เป็นเพียงการตัดสินใจซื้ออีกต่อไป

ต้องการโซลูชันการจัดหาวัสดุก่อสร้างที่เชื่อถือได้มากกว่านี้ใช่ไหม

สำรวจวิธีที่ Sinostar ช่วยให้ผู้ซื้อในละตินอเมริกาเพิ่มประสิทธิภาพการจัดหาผลิตภัณฑ์ การควบคุมคุณภาพ การประสานงานการจัดส่ง และประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน

สำรวจโซลูชันซัพพลายเชนของเรา